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朔州煤企:财务费用居高不下为哪般

时间:2023-01-20 16:02 点击次数:
 本文摘要:人气:10近日,记者从山西省朔州市煤炭部门了解到,2013年全市主营业务成本为560.3亿元,同比快速增长11.25%,其中财务费用达到16.4亿元,同比快速增长71.03%。财务费用由低到低居高不下的原因不仅有销售难、煤价暴跌、贷款拖欠问题,还有资金管理疏忽、摊子太大、投资战线太长等等。 盲目花钱的习惯在怀仁县某煤矿根深蒂固。曾经在煤矿工作一辈子,担任财务总监的老赵说,这是一个高风险的行业,特别是那个时候,安全得不到保证,很多员工的工资都花光了,没有积蓄。

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人气:10近日,记者从山西省朔州市煤炭部门了解到,2013年全市主营业务成本为560.3亿元,同比快速增长11.25%,其中财务费用达到16.4亿元,同比快速增长71.03%。财务费用由低到低居高不下的原因不仅有销售难、煤价暴跌、贷款拖欠问题,还有资金管理疏忽、摊子太大、投资战线太长等等。

盲目花钱的习惯在怀仁县某煤矿根深蒂固。曾经在煤矿工作一辈子,担任财务总监的老赵说,这是一个高风险的行业,特别是那个时候,安全得不到保证,很多员工的工资都花光了,没有积蓄。在上述煤矿矿区的大街上,一个街头小贩告诉记者,十几年前,员工每个月前半个月花100块钱,中间花50块钱,后半个月花10元以下的零钱。

山阴县一位煤老板说:以前银行没钱也能赚利息。现在企业资金周转困难,向银行借款困难,不得不高利率借款。这样财务成本就更低了。在某国有煤矿企业,大部分工人的反应是企业不景气,资金紧张,最先受害的是工人。

没有,我们已经三个多月没在矿上发工资了。我们的生活已经很艰难了,但是矿上正在研究降低工人的工资。

一个工人说。资金短缺,企业长期无法经营,员工收入增加,安全交货和新债,转型发展停滞,是煤矿企业在以往经营困难时期无法挣脱的噩梦。

一方面是企业资金链脱落,长期生产经营不可持续;另一方面,拖欠工资的问题经常发生。同时,企业所欠债务无法按时偿还,构成信用危机,企业融资难度加大。记者了解到,从员工到企业,富人盲目花钱的习惯早已根深蒂固。

煤炭黄金十年,煤矿企业赚大钱,投资大,有的煤矿盲目扩大生产规模,投资项目没有科学规划,甚至大量投资是老板要求的。一个年产值近2亿元的煤矿,实际投入改造项目50亿元。一个年产90万吨的煤矿建设了发电、化工、水产养殖、陶瓷工业四个项目,总投资10亿元。就像经历过98年金融危机的人大自然不会教储蓄的习惯一样,煤矿企业在经历了多次寒潮之后,也应该去实践资本管理的苦功。

很多员工明确提出以下建议。第一,加强资金内部管理。创建资金储备库,从年收益中提取一定比例的资金,储存起来,在运营困难时紧急使用;从过分依赖资源、资本和人力,到主要依赖创造力驱动、资本运营和人力资本积累;坚决开源节流,加大成本控制。

去年朔州市增加值298.3亿元,同比快速增长20.3%。这是地方煤矿兼并重组整合后获得的效益,靠的是体制灵活,用工少的优势。

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比如怀仁县柴沟煤业公司,吨煤利润超过50元到60元,全员效率超过90吨/工,人均年收入超过16.3万元。二是加强资金的规范化管理。企业资金支出要坚决规划,解决盲目性。不要为力所不及的事情做准备,不要把战线拉得太宽。

不要千方百计把资金投入到提高企业盈利能力的项目上,让更多的资金参与到周转中来;多做资本运营的战略研究,系统管理企业的资金时间、核保、调度和运营。三是加强资金的时序管理。

在 正式成立产业资本外汇市场机构,向有实力的企业借钱,解决低利率企业资金不足的问题。同时,煤矿企业与金融企业建立了长期的战略合作关系,建立了长期的金融应急防范体系。


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